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定軍(jun)心、樹信心、強(qiang)決(jue)心!五糧液全面部署,堅定發展目標不動(dong)搖(yao)
2020-04-02 07:38來源︰微酒

2020年(nian)春節期間(jian),面對嚴(yan)峻的疫(yi)情挑戰,全國上下一(yi)心,酒業主動(dong)捐款、積極(ji)行動(dong)。作為中國白酒的領軍(jun)酒企,繼捐款9000多萬元支持抗(kang)擊肺炎疫(yi)情之後,五糧液持續(xu)強(qiang)化戰“疫(yi)”攻堅工作。

在(zai)2月(yue)2日—5日,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光連續(xu)主持召開三次專題會(hui)議,深入研究疫(yi)情防(fang)控和企業發展gou)?鰨  jun)心、樹信心、強(qiang)決(jue)心。

五糧液集團公司總經(jing)理、股份公司董事長曾從(cong)欽(qin),股份公司總經(jing)理陳林,集團公司副董事長鄒濤,紀委書記魏(wei)紅英,以(yi)及在(zai)家高管楊(yang)齊、吳建軍(jun)、朱忠玉、唐伯超、趙東、楊(yang)韻霞(xia)、蔣琳等(deng)參加會(hui)議。

1 定軍(jun)心  

強(qiang)化疫(yi)情研判: 堅定目標,靈(ling)活應變

按照會(hui)議要求,五糧液在(zai)加強(qiang)疫(yi)情防(fang)控的前提(ti)下,要前瞻性、大力(li)度的布ji)趾孟亂yi)步(bu)企業生(sheng)產經(jing)營。據悉,元旦春節期間(jian),五糧液總體營銷形勢良好,渠道備貨、動(dong)銷、庫存等(deng)主要指標實(shi)現預期,全面完成旺季(ji)銷售目標。

會(hui)議指出,當(dang)前出現zhi)囊yi)情新形勢,對酒業行業短期帶來較大影響,但(dan)不會(hui)出現周期性yuan)謀浠  埔敵幸蹈咧柿糠 溝那qu)勢不會(hui)改變,集中化發展的趨(qu)勢不會(hui)改變,高端(duan)化發展的趨(qu)勢不會(hui)改變。

會(hui)議強(qiang)kang)鰨 娑願叢擁男問疲 ?敢閡 3終鉸遠 li),堅定發展信心,沉著應對,善(shan)于應對,緊緊圍繞發展目標不動(dong)搖(yao),在(zai)堅持年(nian)初制定的“一(yi)管控三強(qiang)化”工作方針的基礎上,結合當(dang)前形勢,進一(yi)步(bu)突出加強(qiang)“三個優化”,加快“三個轉(zhuan)型”,推動(dong)全年(nian)營收保持兩位數以(yi)上的增長。同時,會(hui)議還(huai)要求各子公司在(zai)做好疫(yi)情防(fang)控的前提(ti)下,有序組織好企業復工復產。

樹信心

加強(qiang)“三個優化”,提(ti)升市場應對水平

為進一(yi)步(bu)落實(shi)發展gou)婊 ?shun)利實(shi)現發展目標,五糧液明(ming)確提(ti)出加強(qiang)“三個優化”,提(ti)升市場應對水平︰

一(yi)是加強(qiang)計劃優化。以(yi)價格(ge)管控為重(zhong)心,根據市場需求,做好計劃的優化和調(diao)節。要緊密跟(gen)蹤渠道終端(duan)數據,更(geng)加精準地做好渠道的配(pei)額管理和高效(xiao)發運,廠(chang)商(shang)同心,強(qiang)化渠道建設。要進一(yi)步(bu)加快分(fen)倉網絡體系建設,提(ti)前推進分(fen)倉至門店、至消費(fei)者的倉zhi)? 髂Jshi)變革。

二(er)是加強(qiang)渠道優化。針對yuan)dang)前消費(fei)新變化,進一(yi)步(bu)加強(qiang)與京(jing)東、阿里巴巴、騰訊、甦寧(ning)等(deng)電商(shang)平台的深度合作,大力(li)推進數字(zi)化新零(ling)售營銷模式(shi),促(chun)進線(xian)上線(xian)下渠道的融合和協同,切實(shi)加強(qiang)KA渠道、大客戶團購和社會(hui)化終端(duan)優化的工作。預判渠道經(jing)銷商(shang)可(ke)能存在(zai)的資shi)鷓沽li),加大供應鏈金融支持。

三是加強(qiang)結構(gou)優化。適應消費(fei)者結構(gou)和消費(fei)方式(shi)的新變化,靈(ling)活抓好家庭(ting)消費(fei)和自(zi)飲消費(fei)的新需求。堅持“三性一(yi)度”總方針,進一(yi)步(bu)加強(qiang)供給側結構(gou)性優化,在(zai)保障(zhang)高端(duan)品牌供給的同時,抓好大眾品牌的營銷。       

強(qiang)決(jue)心

加快“三個轉(zhuan)型”,提(ti)升組織應對能力(li)

“越(yue)是充滿挑戰的難(nan)關,越(yue)是對領導班(ban)子和組織能力(li)的充分(fen)考驗”。

在(zai)疫(yi)情防(fang)控的關鍵時期,五糧液依靠強(qiang)大的領導班(ban)子隊you)椋 涌ldquo;三個轉(zhuan)型”,提(ti)升組織應對能力(li),充分(fen)激(ji)發組織活力(li)和團隊戰斗力(li)。具體來看︰

一(yi)是加快機(ji)制轉(zhuan)型。進一(yi)步(bu)完善(shan)總部橫向專業化、區(qu)域(yu)縱(zong)向扁平化的營銷轉(zhuan)型,深化組織變革後的業務流程再(zai)造,提(ti)升總部統(tong)籌(chou)規劃能力(li),強(qiang)化營銷戰區(qu)和營銷基地的市場反(fan)應速度和執(zhi)行效(xiao)率。

二(er)是加快團隊轉(zhuan)型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織架構(gou),提(ti)升團隊組織能力(li),為市場提(ti)供更(geng)加高效(xiao)率shi)撓胖史瘛=yi)步(bu)完善(shan)激(ji)勵(li)與考核機(ji)制,適時推動(dong)多形式(shi)的中長期激(ji)勵(li),充分(fen)激(ji)發團隊活力(li)和市場競爭能力(li)。

三是加快數字(zi)化轉(zhuan)型。加快智慧門店、智慧分(fen)倉建設,依托大數據,加強(qiang)市場分(fen)zhi)觶 te)別(bie)是渠道數據、終端(duan)數據,更(geng)加及時準確地洞察進銷存情況和營銷商(shang)機(ji),提(ti)高組織的快速反(fan)應能力(li)。加快數字(zi)化營銷指揮中心建設,全面推進ERP系統(tong)管理。

立足品牌發展的千億新起點,五糧液正釋放出強(qiang)大的發展動(dong)能。如今,五糧液堅持正確的戰略指引、強(qiang)大的組織支撐與系統(tong)化的專業手段,不僅有助(zhu)于企業自(zi)身全面做好疫(yi)情防(fang)控工作和企業發展節奏(zou),還(huai)將向行業傳遞戰“疫(yi)”必勝的強(qiang)大信心和tu)岫 jue)定。

編輯(ji)︰周霜(shuang) 責任編輯(ji)︰鄧靜(jing)
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